為深入貫徹青島北船重工九屆四次職代會(huì)會(huì)議精神，軌道交通公司組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)總經(jīng)理王國(guó)海所作的《聚焦效率效能效益 立足基本管理單元 夯實(shí)崗位主體責(zé)任 強(qiáng)化六定要素管理 開啟“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程》工作報(bào)告，認(rèn)真總結(jié)2020年各項(xiàng)工作，結(jié)合2021年面臨的形勢(shì)和面臨的各項(xiàng)任務(wù)，以突出效益為目標(biāo)，積極研究落實(shí)對(duì)策措施和工作思路。

一、市場(chǎng)開拓主要工作思路

2021年公司將在深入挖掘盾構(gòu)機(jī)產(chǎn)品的差異化、智能化、國(guó)產(chǎn)化的同時(shí)，持續(xù)開發(fā)橋梁等鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品、橡膠鍛造機(jī)械等非標(biāo)產(chǎn)品市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)以特種盾構(gòu)機(jī)及頂管設(shè)備主的應(yīng)用裝備產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。

1.積極開放經(jīng)營(yíng)思路，憑借集團(tuán)優(yōu)勢(shì)以及公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備、研發(fā)生產(chǎn)能力，發(fā)展與相關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，相互發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)足短板，實(shí)現(xiàn)互利共贏的新局面。

2.提高現(xiàn)有盾構(gòu)機(jī)設(shè)備使用率，充分應(yīng)用于工程租賃，以青島地鐵6號(hào)線為重點(diǎn)目標(biāo)，持續(xù)跟蹤后續(xù)的5號(hào)線、2號(hào)線東延、7號(hào)線等重點(diǎn)項(xiàng)目以及國(guó)內(nèi)其他地鐵項(xiàng)目。積極搜尋并跟蹤國(guó)內(nèi)外盾構(gòu)機(jī)采購(gòu)信息，爭(zhēng)取形成整機(jī)銷售。

3.借助集團(tuán)與青島市的戰(zhàn)略合作，在充分利用現(xiàn)有設(shè)備的條件下，運(yùn)籌其他設(shè)備廠商設(shè)備用于青島地鐵工程租賃。

4.將增值服務(wù)作為盾構(gòu)機(jī)產(chǎn)品發(fā)展的新方向，在技術(shù)咨詢、工程管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、故障排除、操作及施工培訓(xùn)以及掘進(jìn)施工周邊配套工程等方面拓展產(chǎn)品空間。

5.加快“自行式礦用全斷面掘進(jìn)機(jī)”等設(shè)備的產(chǎn)品和市場(chǎng)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)其在煤炭等采掘行業(yè)的應(yīng)用，力爭(zhēng)盡快推向市場(chǎng)；持續(xù)關(guān)注市政地下空間頂管機(jī)市場(chǎng)。

6.借助青島市橋梁建設(shè)發(fā)展的上升趨勢(shì)，依托集團(tuán)實(shí)力和品牌以及公司具備的鋼結(jié)構(gòu)施工資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)開發(fā)橋梁鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)，爭(zhēng)取在該產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)較大的突破。

7. 應(yīng)用裝備產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化發(fā)展。利用現(xiàn)有的垃圾焚燒爐制造經(jīng)驗(yàn)，保持該產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；以上置式硫化機(jī)為突破口開發(fā)橡膠機(jī)械市場(chǎng)；持續(xù)開發(fā)船舶和海工配套訂單，拓展經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

8.加強(qiáng)應(yīng)收賬款清欠力度。公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工清欠，確保應(yīng)收賬款清欠工作積極開展清欠目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)。對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)清欠項(xiàng)目，通過催款函、簽訂還款協(xié)議、律師函等手段清收欠款。必要時(shí)通過法律途徑保護(hù)公司權(quán)益。

二、技術(shù)創(chuàng)新與科技管理

1. 加大現(xiàn)有盾構(gòu)機(jī)設(shè)備的壽命、應(yīng)用技術(shù)、施工效率研究，提升產(chǎn)品附加值。通過主軸承等核心配件研究，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期；提高產(chǎn)品部件互換性，建立通用型部件備品備件庫(kù)；建立再制造產(chǎn)品壽命評(píng)估體系，保證再造設(shè)備可靠性。以青島地鐵6號(hào)線及6號(hào)線延長(zhǎng)段為重點(diǎn)目標(biāo)，提高現(xiàn)有設(shè)備利用率。

2.力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“自行式礦用全斷面掘進(jìn)機(jī)”等設(shè)備的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)突破，爭(zhēng)取在城市地下空間開發(fā)、油氣管道等領(lǐng)域獲取優(yōu)勢(shì)，

3. 加強(qiáng)非標(biāo)機(jī)械設(shè)計(jì)，建立健全非標(biāo)機(jī)械設(shè)計(jì)流程及規(guī)范，從技術(shù)角度降低設(shè)備成本，通過設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝改善、外購(gòu)件比選降低成本，提高設(shè)備性能，為公司轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持。

    4.重視研發(fā)過程中自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)，預(yù)計(jì)年度申報(bào)專利3 件，發(fā)表論文 1 篇，同時(shí)將積極爭(zhēng)取國(guó)家、省、市、集團(tuán)的相關(guān)項(xiàng)目支持。

三、加強(qiáng)兩金壓降組織領(lǐng)導(dǎo)，從嚴(yán)考核，確保壓降目標(biāo)完成

1.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥親抓親管，班子成員明確分工，靠前指揮，確保應(yīng)收賬款清欠工作積極開展清欠目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)。

2.進(jìn)一步清理重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目。對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)清欠項(xiàng)目，尤其3-5年清欠項(xiàng)目，采取必要措施，通過催款函、簽訂還款協(xié)議、律師函等手段清收欠款。必要時(shí)通過法律途徑保護(hù)公司權(quán)益。

3.將“兩金”凈額增幅等指標(biāo)，作為全面預(yù)算管理的指標(biāo)，提高管控水平，優(yōu)化管理流程，對(duì)有關(guān)部門年度考核的硬性指標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人并加以考核獎(jiǎng)懲。積極推行“兩金”管控的常態(tài)化、長(zhǎng)效化，確保“兩金”管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、做好全年生產(chǎn)規(guī)劃，持之以恒提質(zhì)降本增效

1. 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善安全生產(chǎn)管理的鏈條，切實(shí)提升安全管理水平。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理檢查和考核，切實(shí)將安全管理到位、檢查落實(shí)、考核到位，推進(jìn)安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)完善。

2. 根據(jù)6號(hào)線盾構(gòu)設(shè)備改造維修生產(chǎn)任務(wù)要求，加強(qiáng)生產(chǎn)策劃、組織、實(shí)施，做好原材料、場(chǎng)地、人員等各項(xiàng)生產(chǎn)資源的準(zhǔn)備和規(guī)劃工作，保證生產(chǎn)場(chǎng)地和工期。根據(jù)施工要求嚴(yán)格把控好備件和材料準(zhǔn)備時(shí)間節(jié)點(diǎn)；提高生產(chǎn)管理水平，提高計(jì)劃執(zhí)行力，提高生產(chǎn)效率。

3. 加強(qiáng)源頭管理，狠抓設(shè)計(jì)成本。提升設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率，規(guī)范合同設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)等各階段的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提高標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的使用比例，從源頭降低設(shè)計(jì)成本。做好設(shè)計(jì)策劃，降低設(shè)計(jì)功能冗余，數(shù)量冗余、材質(zhì)冗余、壽命冗余，減少簡(jiǎn)單和重復(fù)錯(cuò)誤。

4.加強(qiáng)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、物資配套、庫(kù)存管理等各部門聯(lián)動(dòng)，做好生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件準(zhǔn)備，提升庫(kù)存物資利用率，降低各環(huán)節(jié)浪費(fèi)。

5.加強(qiáng)采購(gòu)成本管理。統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工程、成本和物資等部門意見，優(yōu)化采購(gòu)方案，提高采購(gòu)性價(jià)比。加強(qiáng)供應(yīng)商管理，爭(zhēng)取長(zhǎng)期最惠合作，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。

6.注重產(chǎn)品質(zhì)量，控制質(zhì)量成本。科學(xué)制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從過程控制、合規(guī)檢驗(yàn)、責(zé)任追究等角度提高物資輸入質(zhì)量。統(tǒng)籌質(zhì)量與效益的協(xié)調(diào)性，即不應(yīng)過度追求質(zhì)量而侵蝕效益，也不應(yīng)過度和追求效益而降低標(biāo)準(zhǔn)。

五、做好常態(tài)防控疫情，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

進(jìn)一步提高政治站位，按照集團(tuán)公司和武船集團(tuán)的決策部署，落實(shí)“保住疫情防控就是保住經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)“的原則，深刻認(rèn)識(shí)做好疫情防控工作的重要性，持續(xù)鞏固疫情防控戰(zhàn)果，及時(shí)了解最新防疫政策動(dòng)態(tài)，組織員工有序接種疫苗，做好其他各項(xiàng)防控準(zhǔn)備工作。在疫情防控常態(tài)化前提下，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，直面困難挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)降本提質(zhì)，狠抓工作落實(shí)，努力完成發(fā)展目標(biāo)。

六、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)和管理體系建設(shè)

1.深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，黨的基本理論路線方略，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，按照集團(tuán)公司和武船集團(tuán)、本北船重工的決策部署，提高政治站位，落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，將黨建工作與公司發(fā)展深度融合，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

2.根據(jù)武船集團(tuán)北船重工對(duì)管理體系的建設(shè)要求，不斷完善規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)。規(guī)范決策程序，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，加強(qiáng)招標(biāo)管理，完善供應(yīng)商信息庫(kù)，確保公司整體招標(biāo)工作質(zhì)量與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。嚴(yán)格供應(yīng)商評(píng)審，加強(qiáng)承包工程管理，完善過程監(jiān)控。

2021年公司將在武船集團(tuán)北船重工的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹新發(fā)展理念，直面發(fā)展中的困難和挑戰(zhàn)，克服疫情帶來的不利影響，創(chuàng)新思路，把握機(jī)遇，凝聚力量，以更加奮進(jìn)的姿態(tài)和堅(jiān)定的信心，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。